Heineken im Iran: Expansionspläne mit Unterstützung aus dem Umfeld Ali Larijanis
Der weltweit zweitgrößte Bierkonzern Heineken versuchte vor einigen Jahren, in den iranischen Markt einzusteigen. Hintergrund waren mögliche wirtschaftliche Öffnungen nach dem Atomabkommen, trotz des im Iran (Islamische Republik) geltenden Alkoholverbots. Heineken setzte dabei auf eine Kooperation mit einem iranischen Unternehmen, das formal alkoholfreie Getränke herstellte.
Zentral für das Projekt war eine einflussreiche politische Verbindung: In das iranische Partnerunternehmen war der Neffe von Ali Larijani eingebunden. Larijani gehörte über Jahrzehnte zu den mächtigsten Politikern des Landes und war eng mit dem iranischen Machtapparat verbunden. Diese familiäre Nähe verschaffte dem Vorhaben politische Rückendeckung und Zugang zu höchsten Kreisen.
Trotz dieser guten Vernetzung scheiterte der Markteintritt letztlich. Gründe waren unter anderem internationale Sanktionen, politische Risiken sowie die generell unsicheren rechtlichen Rahmenbedingungen für ausländische Konzerne im Iran. Das Projekt kam nie über die Vorbereitungsphase hinaus.
Der Artikel zeigt exemplarisch, wie westliche Großkonzerne versuchten, in politisch autoritären Staaten Fuß zu fassen, und welche Rolle persönliche Netzwerke im Umfeld der Macht dabei spielten. Gleichzeitig macht er deutlich, wie groß die rechtlichen und reputativen Risiken solcher Engagements sind.
Hinweis zur Rechtslage:
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Heineken im Iran: Expansionspläne mit Unterstützung aus dem Umfeld Ali Larijanis
